建筑施工企业如何开展战略（建筑施工企业发展思路）
企业要聚焦重点领域才能具备持久的核心竞争力?
1、陈教授指出，企业在成长到一定阶段后，应集中资源，专注某一点，做好核心产品，从而可能成为区域市场的领导者，占据市场主动。确实，只有将主业做扎实，并通过创新发展来聚焦核心产品，企业才能具备持久的核心竞争力，并获得更多的市场溢价。
2、根据相关调查结果显示，绝大部分建筑施工企业出于自身需求而开展智慧工地应用，智慧工地的应用已经上升至企业战略发展层面，借助智慧工地打造企业核心竞争力也成为企业开展智慧工地的主要驱动力。
3、需要满足以下适用条件。具有相对优势：企业必须有一定的核心竞争力和相对优势，以便在聚焦领域中占据优势地位。领域规模足够：被选定的聚焦领域必须有足够的规模和市场潜力，以便企业在该领域中实现可持续的收益。资源匹配：企业需要将资源集中在聚焦领域中，以便更好地利用有限的资源来实现目标。
4、第三，多结识行业人脉，他和我一样之前在企业主要是从事技术工作，平时多数和企业内部人员打交道，随着时间的推移发现自己的能力提升不大，仅仅局限在自己的专业领域，后来换了工作，主要工作是和政府打交道，他的领导曾经是政府的领导，最近他常常帮助领导写发言稿，发现自己的能力提升了很多。
5、其次，国有企业应聚焦于主业和核心竞争力。通过剥离非核心业务，集中资源和精力发展具有市场竞争力的核心业务，从而提升国有企业的专业化和集约化水平。例如，某些国有能源企业可以专注于油气勘探开发、炼油化工等核心业务，逐步退出与主业不相关的业务领域。再者，优化国有经济布局必须坚持市场化改革方向。
未来10年建筑行业的发展取向
建筑行业未来的发展趋势是向着数字化、智能化、绿色化和高质量化的方向发展。数字化和智能化 随着信息技术的飞速发展，建筑行业正逐步向数字化和智能化转型。未来，建筑行业将更加注重利用大数据、人工智能、物联网等先进技术来提升施工效率、优化项目管理、改善建筑功能。
建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。
国家政策对建筑行业的影响不容忽视，这几年对房产行业的调控，对建筑市场还是影响很大的，房产公司从一线城市向二三线城市转移，建筑市场也会相应的跟上，向二三线城市偏移。
未来建筑的发展趋势包括超高层建筑、智能化建筑、数字化建筑等。 个性化、实用性、环保节能性将是未来建筑的重要特点。1 钢结构住宅等新型建筑技术也将得到更广泛的应用。
建筑企业改革发展的目标及措施有哪些
1、实践证明，在工程保证金管理领域运用保险机制，即推行建设工程保证保险能够有效释放建企保证金压力，帮助企业减负，从而促进提高建设工程质量，保障建设合同履约，推动建筑行业的高质量快速发展。
2、一）保障措施。充分发挥市建筑业联席会议协调机制，统筹协调建筑业高质量发展工作，协调解决建筑业发展中的重大问题，完善建筑业指标评价体系，推进建筑业高质量发展。将发展建筑业纳入经济发展规划和年度工作目标，明确目标任务，压实部门责任，细化实化配套激励政策，持续创优建筑业发展环境。
3、发展绿色建筑要加快立法有了完善的法律法规和切实可行的绿色建筑评估体系，政府还必须采取有效的激励制度和措施，加大绿色建筑方面的科研经费投入，采取经济激励政策，用以突出市场在推动绿色建筑上的作用，同时调动建筑科研人员主动性、积极性。我国发展绿色建筑，要加快立法。
4、第一，要以产权制度改革为突破口，加快企业的体制改革与创新，实现资源的优化配置，充分调动员工的积极性，提高竞争力和运营效率，增进财富积累。大型国有建筑企业应根据区域性或专业化的原则及企业特点进行改制，归并重组子公司，妥善分流安置富余人员，分离企业办社会职能。
5、建筑业主要服务于基建和房地产。过去二十年里，基建和房地产投资是带动经济发展的重要动力。2007年起我国实际GDP同比增速进入下行趋势，基建和房地产投资占现价GDP的比重明显提升。进入“十三五”后，在供给侧改革政策影响下，基建和房地产投资增速放缓。
6、随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。 建筑行业在国民经济中的地位 建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
面对主营业务单一及发展方式粗放等问题,建筑企业要如何实现数字化发展...
首先是制度层面，要以数字化“成本管理”为核心、“过程管控”为主线，全面梳理企业战略规划、生产管理、财务管理、人力资源等制度，通过标准化、流程化、信息化建设不断对精细化管理加以强化和固化。
神策数据的企业服务解决方案，旨在全面赋能企业从营销获客到售后维护的每一个环节，从流量、线索、商机到成单，通过全链路用户数据的 One-ID 打通，助力企业全场景营销分析及客户经营情况追踪，真正意义上驱动企业数字化增长。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
急需要在转变发展方式过程中，通过逐步实现建筑工业化，促进企业结构调整和产业升级。企业管理现代化的挑战。
摘要：随着我国房地产业不断高速发展，我国房地产市场已出现由卖方市场向买方市场过度的趋势。面对市场变化，如何迎合消费者的口味，吸引更多消费者成为各房地产企业在激烈的市场竞争中亟需解决的问题。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
我觉得企业数字化转型的本质就是掌握数据+智能化分析。转型成功的企业将会优化自身的资源配置，构建新的市场竞争优势，但是整个转型过程是非常漫长且成本高昂的，所以大多数企业都会选择第三方的平台或工具来进行快速入局。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及企业的核心业务，以打造一种新的、富有活力的商业模式为目标的高层次转型，通俗点来说就是实现技术应用的升级。
发布时间: 2024-09-20