建筑施工企业的基本职能（建筑施工企业包括什么）
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。
3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
急需建筑施工企业安全生产许可证申请的材料。急、急、急。需要借鉴...
1、申请安全生产许可证需要准备一系列详细资料。首先，提交建筑施工企业安全生产许可证申请表（三份副本），以及企业法人营业执照的复印件。其次，提供安全生产责任制和规章制度目录、企业标准及操作规程等文件。确认已投入足够的安全生产资金，包括相关管理办法、年度预算、投入记录和清单等证明材料。
2、向当地安检站申报。需申报资料有安全三类人员和十三项。考核通过后，上报各地市安检站，通过审查的会上报建设厅。当地建设厅会组织专家继续审查，通过的可以打证，没有通过的需要尽快整改继续上报。安全许可证每三年要进行延期。不延期的作废。
3、办理建筑安全许可证需要：企业完备的安全生产规章制度、建筑业企业安全生产许可证申请表、从业人员安全生产教育和培训记录等材料。
工程项目的管理创新
1、工程施工管理的创新及优化方法的目的在于提高施工项目的效率、质量、安全和成本控制，以适应快速变化的市场环境和技术发展。以下是目的的几个方面： 提高效率： 创新和优化的管理方法可以帮助减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而加快施工进度。
2、创新的必然性工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
3、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
4、从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。
5、在当今工程项目的管理中，中建系统凭借其独特的现场管理策略脱颖而出。特别是在经济形势严峻的时期，企业通过一系列创新举措，实现了人员优化和成本控制的双重提升。以下是实战经验分享的关键措施：强化内部管理：通过精细化的人员配置和机械管理，确保安全无虞，同时提高工作效率，有效控制人力和设备成本。
建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?
1、合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
2、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。
3、施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。
4、在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
5、影响到以后的验收和结算。（4）施工技术协调 施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。
建筑施工企业设置安全生产管理机构的文件
1、第三条 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。
2、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条 为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
3、建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。
4、特级和一级建筑施工总承包资质企业，需分别配备不少于6人和4人的专职安全生产管理人员；二级和二级以下资质的总承包企业，至少需配备3人；专业承包资质的一级企业需有3人，二级及以下的则至少2人；劳务分包资质企业至少配备2人。
新时期甲方在施工管理中的职责及重要作用?
建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人员为了能够在工程管理中发挥作用，需要具备丰富的知识和较高的个人素质。
甲方的职责：甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
甲方代表的现场管理职责：投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动（调整）的投资。建设单位在施工现场的投资控制：首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。
对于施工单位及其施工人员，甲方管理人员必须进行组织安全意识教育，以此来提升其综合业务素质，确保全部施工人员都能够严格贯彻落实相关安全规范和标准，同时还需要深化对于施工危险源的了解，提高施工人员的自我保护能力和意识。2）认真贯彻执行安全生产责任制度。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
施工管理人员岗位职责是什么？ （一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程式办事。
发布时间: 2024-09-05