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建筑施工企业规划和目标（建筑企业的规划）

建筑施工企业如何确定环境目标,指标和管理方案

项目经理部在会议室、施工场区的显着部位书写或张贴本单位的环境方针。环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。

补充了环境保护内容及方法对确定的重大环境因素编制目标指标和管理方案，主要有现场施工和生活的污水、雨水排放方法、现场树木绿地保护方法、现场防运输遗洒、粉尘和噪音方法，以及废弃物、化学危险品和光污染的控制方法等，执行《污染物控制程序》。4。

可持续发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。

未来10年建筑行业的发展取向

1、国家政策对建筑行业的影响不容忽视，这几年对房产行业的调控，对建筑市场还是影响很大的，房产公司从一线城市向二三线城市转移，建筑市场也会相应的跟上，向二三线城市偏移。

2、建筑行业未来的发展趋势是向着数字化、智能化、绿色化和高质量化的方向发展。数字化和智能化 随着信息技术的飞速发展，建筑行业正逐步向数字化和智能化转型。未来，建筑行业将更加注重利用大数据、人工智能、物联网等先进技术来提升施工效率、优化项目管理、改善建筑功能。

3、建筑行业的发展继续受到宏观经济环境的积极影响。根据建材行业调查分析，2019年国内生产总值达到397983亿元，同比增长3%。第一产业增加值为40497亿元，增长3%；第二产业增加值为186481亿元，增长12%；第三产业增加值为171005亿元，增长5%。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。

影响施工企业成本管理的原因 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。