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建筑施工企业生产月报表（建筑施工企业生产月报表范本）

建筑工程内部帐怎么做?

建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目；间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。

建筑工程财务做账的流程主要包括以下几个方面：收入核算： 当收到预付工程款时，借记“银行存款”，贷记“预收账款”和“应缴税费—应缴增值税—销项税”。 工程完工结算时，借记“预收账款”或“应收账款”，贷记“工程结算收入”。

建筑公司财务做账流程如下：新账的建立。一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。

请问建筑施工企业中的主营业务成本怎么核算

1、施工企业中的主营业务成本核算程序：编制凭证、凭证审核、结账。

2、工程施工企业的主营业务成本，是损益类科目。在工程施工前期，其数据一般为合同成本数据，后期应按实际成本作调整。主营业务成本，反映的是实际数据。合同成本，为工程施工下的二级科目，是资产类科目，其数据为合同总金额乘以工程进度而来。工程完工决算后，全部转入损益。

3、销售货物：借：银行存款，贷：主营业务收入。应缴税费——应交增值税。借：主营业成本， 贷：库存商品。提供劳务而消耗的工资、物料等：借：银行存款，贷：主营业务收入。借：主营业成本， 贷：银行存款等。

建筑施工企业安全生产复查的资料都包含什么内容?都有哪些?

建筑施工安全检查主要包括：安全管理、文明施工、落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电、物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯（人货两用电梯）、塔吊、起重吊装、施工机具十七部分内容。

安全检查的主要内容是查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。1：查思想：主要是对照党和国家有关安全生产的方针、政策及有关文件，检查企业领导和职工群众对安全生产的认识。

安全生产管理资料。主要内容：按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》表31012“安全管理”分项内容，施工现场安全管理资料大体可分为以下十个方面：（1）安全生产责任制。主要包括：①现场各级人员的安全生产责任制，如项目经理、施工员（工长）、工地质量安全员、设备员材料员、班组长以及生产工人等的安全生产责任制。

平时做的各种检验批、隐蔽验收、各种施工记录等这部分的资料都属于施工质量技术资料。一般整个建筑工程来说，资料分为两大类型，一类是安全资料，另一类是施工质量技术资料。

电气工程（照明、动力）给排水及采暖 智能建筑 泡沫灭火 电梯 通风与空调 安装节能（半个）等，共5个分部。另外还有安全资料：安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。

企业施工安全资料检查要点及现场安全检查

1、施工现场安全检查要点工地围墙：用硬质材料或用砖砌体封闭（市区主要路段墙高5m，一般路段墙高8m。）墙面抹灰并刷白，做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽，墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料或泥土。有条件的可使用彩色压形钢板。工地大门：设门垛、大门。

2、现场环境与安全设施检查 对施工现场的整体环境进行检查，包括工地周围环境和施工现场内的布置。确保现场整洁有序，无杂物堆放，消防通道畅通无阻。 检查安全设施是否配备齐全，如安全网、安全护栏、安全警示标识等，确保其完好无损、功能正常。

3、安全检查的内容与频次（一）安全检查主要内容1．安全目标的实现程度；2．安全生产职责的落实情况；3．各项安全管理制度的执行情况；4．施工现场安全隐患排查和安全防护情况；5．生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况；6．安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。

4、首先，要检查安全管理资料，主要检查施工组织设计、安全技术交底、安全测试、安全验收、安全检查等记录，要检查这些资料有无责任单位、责任人的签字盖章。其次，检查施工现场安全防护的实施情况，重点检查脚手架等7项内容（详见检查重点）。

建筑企业的成本控制?

建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容，成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。