建筑施工企业国际化（国际建筑业现状）
打造有国际竞争力的龙头企业?
1、打造有国际竞争力的龙头企业_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境，提高国际竞争力指明了方向。
2、推动第三方冷链物流企业专业化发展、规模化经营和数字化转型，着力培育具有较强国际竞争力的龙头企业。
3、合肥市要打造4个千亿级龙头企业。《合肥市十四五新一代信息技术发展规划》中提出，合肥市新一代信息技术发展水平全面提升，集聚一批具有全球竞争力的龙头企业，培育具有全球影响力的创新发展策源地，打造具有国际竞争力的五千亿级产业集群，成为全市经济发展的重要增长极。
4、南京新型电力（智能电网）装备集群聚集了龙头企业、科研院所和相关支持机构，率先攻克世界上电压等级最高的输电网络技术和新能源电站协调与综合控制技术难题，研制出世界电压等级最高的直流输电换流阀。
中国建筑业实施国际化的策略研究?
经济全球化对中国企业，特别是建筑企业的影响将十分明显。经济全球化是一柄双刃刀，它既有利于国际范围内建筑业生产要素的优化配置，从而有利于建筑企业利润的提高；又将使发展中国家和经济弱势国家的建筑业，在竞争中面临更加严峻的挑战。
中国建筑企业“走出去”要实施“属地化”策略，与当地社会实现深度融合，尽快了解熟悉当地的风土人情，风俗习惯，市场交易规则。也可以通过实施海外并购，快速拓展海外市场，引进海外管理经验、科学技术、人才资源，使企业运营管理与市场需求更加匹配，不断提升企业国际竞争力。
企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。
中国铁建股份有限公司的国际化战略
1、公司是中国历史最悠久、最大的专注于基础设施尤其是铁路项目建设的国际化工程承包商之一，具有工程总承包特级资质、拥有对外经营权。2007年在世界企业500强排名中位居384位，在全球225家最大承包商中排名第6位。
建筑企业国际化人才开发战略?
中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。
⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。
建立公开、公正、平等 竞争的市场机制，推动建筑市场进入规范化、制度化、法制化轨道。建立风险担保制度，维护承发包双方当事人的合法权益。加快推进建筑企业职工养老保险、失业保险和医疗保险。初步建立中国建筑业法律体系框架，切实提高与世贸组织的通融性。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。 全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。
提高建筑施工企业竞争力的研究?
企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。
强化施工项目中的资金管理。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。
施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。
三）服务创新能力 服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
中国建筑市场走向国际市场的必要性?
1、再加上国内外市场一体化以后，我们可以在境内就能与国际上的建筑业同行打交道，了解国际上的工程担保的一些通行做法，学习国际同行的先进管理经验，这对我们尽快适应国际市场，增强工程总承包的能力是有好处的。
2、“走出去”是我国企业参与国际市场竞争的重要途径，也是企业增加市场空间，实现持续发展的必然选择，但目前，建筑业企业对国际市场还缺乏深刻的认知和全面把握，对国际惯例、通行规则还不熟悉，对“走出去”遭遇的挫折和教训尚未上升到规律性的认识和掌握。
3、面对市场机制的变化，中国的建筑企业要求生存，求发展，就要在管理体制上与国际接轨，在技术上进行更新，在经营机制上进行变革。设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路，是我国提高工程项目管理水平的催化剂，是我国建造业走向国际市场的基础。
4、中国建筑业应当及时捕捉和掌握国际承包市场的信息，制定相应对策。建筑企业应及时有效的得到第一手信息。
5、中国建筑市场必然开放的趋势，通过有关数据的分析对比说明，中国建筑业与发达国家建筑业在体制、法制、机制、产业结构、技术水平及市场竞争力等方面存在着较大差距，而缩短这些差距的重要途径就是与国际惯例接轨，并且论述了接轨的具体对策。
发布时间: 2024-07-08