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建筑施工企业成功转型升级（新形势下建筑企业转型升级的思考）

建筑施工企业营改增应对策略?

1、提升企业经济效益，推动建筑施工企业持续发展在施行“营改增”政策之后，给建筑施工企业所带来的最大好处就是降低了建筑施工企业纳税费用的支出，解决了以往建筑企业中所存在的纳税筹划难问题。

2、．3提高预算管理水平。提升预算管理水平是建筑企业有效应对“营改增”工程造价影响的有效手段。建筑企业可以适当的提高招投标报价，以降低税费的不确定性。“营改增”的全面实施，使得增值税的范畴得到了一定的扩展，因此，建筑企业必须要提高税费计算分析的专业性和全面性，以保证招投标报价更加精准［4］。

3、营改增后，建设单位将不能直接代扣代缴增值税，而直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但此时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，也即缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长，这将导致企业的经营性活动现金净流量增加，加大企业资金紧张程度。

4、强化现金流管理，合理安排工程结算进度 “营改增”政策的实行为建筑业现金带来越来越多的支付压力，在此情况下，企业应结合实际资金需求制定可执行性强的资金策略，使得企业保证足够的现金流，从而降低支付压力。

施工企业启动信息化转型的原因是什么?

1、建筑行业在长久以来都处于产业链长、管理粗放的状态，层层分包导致的管理不集中及其衍生出来的成本管控不严、资源配置不合理、信息流不畅、企业标准难以统一等很多方面既拖慢了企业管理运营效率，同时也是企业利润率低的重要原因，甚至制约着整个行业的发展。

2、信息化建设对于建筑施工企业而言，是一个痛苦的过程，这个过程来源于信息化管理对建筑施工这样传统企业造成的思想观念和传统工作方式的巨大冲击。因此，要做好信息化建设，就要加大力度，全面推进。领导层要高度重视，转变信息化观念。

3、分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。

4、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。

未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要怎么办

二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。

加快推进绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、近零能耗建筑、可再生能源建筑建设以及绿色建材、绿色施工、绿色智慧住区、绿色生态城区发展。提高住房建设标准，优化住房建造全过程管控，通过‘业主开放日’‘先验房后交房’等制度，提升住房品质，让老百姓住上好房子。

建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。

在数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。

企业全面进行改革，打造内部管理机制。全面推广5G技术，实现企业转型升级。

在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。