公司新闻

建筑施工企业怎么留住人才（建筑企业对人才的要求）

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

2、目前可以先从以下几点着手：与原来负责人力工作或是兼职负责人力工作的人员进行详细的沟通及交流，明确公司目前的人力资源状况及必须立即办理的相关事务，做好交接工作，同时向原来进行此项工作的人员学习，先把手头需要办理的事情进行下去。

3、从微观的一面讲，需要分析业务要求的标准，是否可以通过培训现有员工或是进行短期的外包完成。需要从以上两个方面考虑需求。业务部门考虑的多是本部门在后期的发展需求，而人力资源部门需要站在公司的角度考虑，需要高瞻远瞩，最大限度地调动人的主观能动性，最大限度地节约公司资源。

4、人事方面：1：先做企业架构图，明白公司高层需要设立哪些部门，安排哪些岗位。2：根据公司的规模已经发展前景先制定定员定编方案。3：根据架构图编写部门部门职责；岗位说明书；制定招聘录用制度、流程；薪酬体系；培训方案；考核方案等。

5、行业的特点我们不能改变，家庭的需求不能忽略，但是企业可以从自身出发，针对人才大量流失的原因，制定减少人才流失的策略。2．1完善人力资源开发体系 1）在人才培养方面，要重视职业规划引导，个性定制。

浅论建筑施工企业如何做好人才培养

1、在专业技能培训的同时，需要企业创造良好的企业文化氛围，使员工的价值观和企业的价值观产生共鸣，加快新员工对企业的认可，老员工对企业的忠诚。员工体会到企业团队的力量，理解了企业的愿意，就会变被动地接受培训为主动地学习，切实有效地提高技能水平和忠诚度，实现企业与员工共同成长。其次，培训的模式可以灵活多样。

2、要使师带徒活动的效果得到最大发挥，就要推进活动的品牌化建设，把师带徒活动打造成我局人才培养的品牌活动，形成一种良好的人才培养模式，不断促进我局的跨越发展。 针对以上考虑我们初步设置了整体工作思路。

3、①注重供应、疏于管理：现在建筑施工企业在其整个建设中的建设工期一般都都在3年，因此施工中对各种材料的需求都有时间要求，集中供应在时间相对较短，给供应部门提出了严格的要求。

4、我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。 4提高项目管理人员的素质项目经理圈子。

5、在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性。对以土木建筑工程施工为主的建筑施工企业而言，工程项目部建设是一个深刻而永恒的课题，对传统施工企业而言更是一个崭新的课题。

6、公开公正地选择人才。企业应基于企业发展战略，根据以人力资源供需分析和以低成本、高效率利用人力资源为目标的人力资源规划，进行人才的招聘和选拔。

国有建筑施工企业人才流失原因分析?

1、国有企业原有的高度归属感逐渐丧失，人文关怀弱化；对企业文化不认同，个体无法与团队融合；南北地域差异过大，无法适应环境等等因素，都是导致企业人才流失的重要原因。2减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

2、一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

3、只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 企业薪酬水平。众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a、工作得开心； b、大的发展空间； c、好的薪酬待遇。

4、从目前我国建筑企业经营状况可以观察到，人才流失已经上升成为影响建筑企业经营效益的首要因素。人才对实现建筑企业的健康发展和可持续发展都有着重要的意义。建筑企业人才管理建设的必要性 现如今，建筑业是我国国民经济的重要组成部分。

5、人才流失对企业的影响 人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。