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建筑施工企业文化平台建设（建筑单位企业文化）

从0到1建设企业文化

1、企业文化的呈现 企业文化在企业内会呈现为认知、关系和氛围。2企业文化的建设模式 企业文化的建设模式在提出→践行→丰富→落地→强化→反馈→提出中循环，这个模式建立在［关系］与［氛围］之中，主导为核心认知。

2、在现今中国政府提倡万众创业万众创新的时代背景下，彼得蒂尔的《从0到1》根据其自身在PayPal的创业历程，结合其他著名创业公司如Facebook、特斯拉的成长分析，给现今的创业者们提供了很好的建设性意见和建议，引发初创公司的创始人和投资者进行一场创业的思维运动。

3、需要经历以下步骤：梳理现有企业文化；分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化；宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；定期检查企业文化落实情况。

4、它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

企业文化宣传工作方案

工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。

配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。以下是我整理的企业文化工作计划范文，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

如何建立企业文化

一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。

在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。第二，要打造企业的文化品牌。

建立企业文化应按照以下几个步骤：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

公司最初成立时，主要是基于老板的个人魅力，远见和使命，让优秀人才加入。在某种程度上，这就是企业文化，因此建议从创业之初就建立企业文化。总体而言，健康，积极，务实的企业文化将使企业迅速扩大中小型企业的文化建设。企业看起来不必做太多事情。重要的是要务实，也就是说必须做到。

循序渐进原则 循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点，根据企业文化的发展规律和发展阶段，逐步推进企业文化的发展。这就要求首先明确描述企业文化状态的一组完备太参量的构成，其次要确定企业文化目前状态的太参量的数值，然后根据企业文化的发展阶段和发展规律，逐步推进企业文化的发展。

论企业文化建设

企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。 建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。

要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。

企业文化建设应关注哪些重点?

主要关注以下几个方面的重点：确定全体职工的价值观。确立企业精神 确立符合集团实际的企业宗旨 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等 内容。

规章制度：企业理念的实施关键在于将其融入规章制度中，确保员工行为与理念相符。制定如员工行为规范、公关规范、服务规范、危机管理规范和人际关系规范等，对员工行为进行明确指导。 工作与决策：企业理念应贯穿于日常工作和决策中。领导层应以身作则，成为员工学习的榜样。

企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。（4）文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。（5）追踪反馈。

从以下几个方面来建设：（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

关注 展开全部 企业文化建设要向更高层次发展，要把尊重作为企业文化建设的切入点，在企业营造浓郁的尊重氛围，以最大限度地调动职工群众的积极性，增强企业的凝聚力。

如何建立一个好的企业文化?

1、一）坚持以企业员工为本，围绕如何发掘与激发员工的创造潜能和忠诚度来建立企业文化。倡导股权激励，丰富企业物质文化内函。倡导组织结构变革，丰富企业行为文化内函。倡导柔性化管理，丰富企业制度文化内函。倡导发明创造与团队精神，丰富企业精神文化内函。

2、诚信和透明 诚信和透明也是优秀的企业文化的核心价值。建立一个坦诚和透明的沟通环境，让员工能够自由表达意见和关切，同时也要重视对客户、合作伙伴和社会的诚信。工作与生活平衡 员工的工作与生活平衡也是优秀的企业文化应该关注的方面。

3、首先建立企业理念，完善文化制度 即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。