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建筑施工企业薪酬结构（建筑施工企业薪酬体系设计）

建筑行业的工资计入什么科目(我们是承包方)

1、计入期间费用或成本都可以。如果发生的工资能与具体工程项目配比对应，同时又要核算每一项目利润，就可计入成本；如果单位规模较小，没必要核算得那么详细，就可计入期间费用。计入成本或计入期间费用，对利润没有本质影响，对纳税多少也没有影响。

2、施工费计入工程施工成本科目。企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。

3、其实，建筑会计也是执行的是企业会计准则，只是一些具体业务是根据建筑业特点设置科目的，没什么区别啊。我国早在2001年就将13个行业会计制度统一执行《企业会计准则》了，这点你不用太纠结。会计处理也不复杂，重点是收入、成本核算，纳税与其他企业一样的。

建筑施工企业如何控制成本

对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！从土方上着手作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

建筑工程项目成本控制存在问题的原因1责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。