建筑企业施工预算管理（建筑企业的财务预算管理）
如何提高施工企业财务预算编制的有效性
有效的内部控制可以提高企业管理水平、经济效益、经营管理的效率。可以堵塞资产流失的漏洞、可以保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整，规避经营风险。
加强沟通，全员参与预算 企业应形成思想统全员参与的内部环境，掌握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。
提高预算编制前瞻性，充分考虑未来各种可能，提高编制假设前提预测的准确性。预算编制流程化，预算编制采取财务部门主导、全员参与的方式，为提高编制准确性，可由财务部门制定一系列预算编制表格，各责任中心按照表格填写基础数据，最终由财务部门进行审核、汇总、平衡，形成公司预算方案。
全面预算管理的编制水平有待提高 当前企业在全面预算管理的编制上，编制方法较为单一，甚至是长期采用单一的增量预算编制方法，造成了全面预算计划的编制与实际情况之间出现了较大的差距，全面预算计划的可操作性较差，一些支出项目及支出额度非常不合理，并且有可能造成成本支出费用的极大浪费。
将预算执行情况作为绩效考核的重要指标之一，鼓励员工参与预算管理和执行，提高预算管理的效率和质量。同时企业也可以使用用友YonSuite的财务管理模块，进行预算管理和控制。例如，可以利用预算管理模块进行预算编制、执行和监控，实时了解预算情况和预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的准确性和有效性。
正确选择预算编制程序和方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，企业应根据历史经验和现行管理模式的需要，合理选择适当的程序和方法，为全面预算管理的顺利开展奠定良好基础。借鉴COSO内部控制框架，强化预算过程控制 预算控制是预算执行的关键点。没有控制的预算，其执行效果就会大打折扣。
建筑工程预算定额中施工管理费是如何计算的
施工管理费包括：规费和企业管理费两部分。规费=计算基数*规费费率，企业管理费=计算基数*企业管理费费率。一规范施工的好处 （1）施工规范规程的作用主要起到引导、参照作，施工规范规程是具有可行性的依据之一；是对于某一工程作业或者行为进行定性的信息规定。
管理费计算公式：管理费=上年累计未分配利润+本年全年实现净利润-本年已分配利润 本年已分配利润=被没收财产损失和违反税法的滞纳金及罚款+弥补以前年度亏损+提取盈余公积和法定公益金+分配给投资者的利润。
）.工程定额测定费。（工程定额测定费=取费基数x取费费率） （2 ）.工程排污费。（按工程所在地的相关规定计算） （3 ）丁社会保障与住房公积金（基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险费、住房公积金）。）.社会保障与住房公积金=取费基数x取费费率 （4 ）危险作业意外伤害保险。
工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）乘以费率。费率根据工程类别的不同而有所差异，不同省份的费率也有所不同。 规费是指***和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程定额测定费、工程排污费、社会保障与住房公积金以及危险作业意外伤害保险。
施工工程的税金=（直接费+管理费+利润+规费+价款调整）*45。2，施工工程的管理费用计算如下：收费范围计费基数征收标准征收依据收费性质城市规划区内建筑安装工程造价（不含设备）该项费用列入工程预算定额0.06%当地财税文件行政事性收费。
二级企业，其他直接费率% 、 施工管理费% 、现场经费7% 。三级企业，其他直接费率5% 、 施工管理费5% 、现场经费6%。
浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理
1、在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。
2、对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。
3、这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。施工过程中的工程造价管理施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策
建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。
目前存在着建筑工程施工单位随意更改工程项目施工设计的情况。具体施工单位在施工过程中，可能为了方便工程施工，随意变更施工设计，进而产生预算计划外费用支出。如果出现这种情况，就不得不对建筑工程概预算进行临时调整。临时调整工程概预算则可能存在着缺乏必要论证、有效控制和管理等问题，导致更多问题出现。
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
工程造价超预算的原因是：设计院的施工图纸存在错漏碰缺的设计质量缺陷、招标控制价的编制审核不严，出现漏项、漏算、单价不准等造价工作漏洞，导致在结算阶段出现大量的变更签证的出现，势必造成结算超预算。控制对策是：在设计阶段，采用BIM设计系统，从源头上避免了各个专业的错漏碰缺等设计缺陷。
进行建筑工程经济预算管理的途径?
1、建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
2、具体包括：工程量预算、收入预算、项目利润预算、材料采购预算、施工成本预算、管理费用预算、回款预算、期末存货预算等。资本性收支预算：反映预算期内公司由于投资活动而产生的现金流入和现金流出的财务安排。
3、其次，预算可以用于组织工程资源。根据预算报告，可以安排合理的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行和按时完工。另外，预算还可以用于合理控制建筑工程成本。通过对预算的编制和分析，可以及时发现成本超支的问题，及时采取措施进行调整和控制，以避免造成不必要的浪费和损失。
4、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
5、第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。1 我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。
6、在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。
建筑项目的预算与管理?
科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。
预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。（二）成本预算管理与项目成本控制的关系建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。
建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
面对建筑项目预算超支的挑战，我们往往需要采取一系列有效策略来解决问题。本文将为您揭示七种实用方法，帮助您在面临此类困境时，能够迅速且有效地恢复项目正轨。首先，了解预算超支的真正原因至关重要。
建筑项目预算审核管控讨论是非常重要的，预算的多少直接关系到工程项目的实施，每个细节的处理都要经过讨论。中达咨询就建筑项目预算审核管控讨论和大家说明一下。
建筑工程项目管理包括以下内容：建筑工程项目管理主要包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、安全管理及项目收尾管理等。项目策划管理：这是项目管理的初始阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预算和进度等。同时还需要识别项目潜在的风险并制定应对策略。
发布时间: 2024-10-17