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建筑施工企业安进度（施工现场安全施工进度文章）

建筑施工企业如何处理进度、质量、安全、成本的关系

1、安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。

2、质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本 项目进度和项目成本之间有密切的关系。

3、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。

4、施工用电：规范要求“一机、一闸、一箱、一漏”，但是实际施工可以采用“多机、一闸、一箱、一漏”，因为电工都知道，配电箱一漏可确保整个供电系统的安全，及节约成本又加快了进度。高空作业：一般2米就要求安全带、安全网，但是实际施工中，4米以上设置安全带、8米以上设置安全网。

5、一）对立关系 如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

建筑安装工程保证进度措施?

1、在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。

2、建筑工程施工工期保证措施有哪些？建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

3、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工浪费，加快施工进度。科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应到有条不紊，合理有序。严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

装饰工程施工进度管理及控制?

1、装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。

2、品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

3、清理现场。落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。装备机具设备。搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍。落实材料供应，备用资金，落实用电用水。装饰工程与机电安装交叉施工 工程进度管理要点：制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

4、做好施工前准备工作 施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。

建筑工程现场管理目标是什么

1、施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

2、是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

3、建筑工程管理目标是非常重要的，每个目标都是基于实际情况制定的，每个细节都关系到目标的实现，要做到最好才是关键。中达咨询就建筑工程管理目标为大家详细介绍一下。安全目标管理为了贯彻落实“安全第预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资和安全控制?

1、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。

2、说到投资，施工单位的生产设备、人员培训、管理结构、检测仪器都应当符合施工操作要求，否则勉强施工，即影响了质量又不能提高进度，到头来，在业主心中的印象大打折扣，这种思维即损害了自己又对工程不利，还是值得深思。

3、技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，需要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，实现目标控制。

浅谈加强施工项目进度控制?

因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

重视进度计划的审批进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。

它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。